【能力作風(fēng)建設(shè)年】提速！提質(zhì)！提效！保民生丨七臺河新聞聯(lián)播報道黑建一公司江河融合綠色智造產(chǎn)業(yè)園區(qū)凈水廠項目

8月18日，七臺河市委書記、市人民代表大會常務(wù)委員會主任王文力一行到黑建一公司七臺河市江河融合綠色智造產(chǎn)業(yè)園區(qū)凈水廠項目調(diào)研指導(dǎo)，七臺河市委副書記、政法委書記、江河園區(qū)建設(shè)指揮部總指揮安虎賁，江河園區(qū)建設(shè)指揮部副總指揮章建華，黑建一公司副總經(jīng)理王成等陪同調(diào)研。

章建華對園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進展情況進行詳細(xì)匯報，王文力對當(dāng)前項目建設(shè)情況給予充分肯定，同時要求企業(yè)要積極履行責(zé)任，聚焦項目竣工投產(chǎn)，千方百計攻堅破難解決問題，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，以實際行動打通項目建設(shè)堵點、難點。要統(tǒng)籌抓好園區(qū)建設(shè)，掛圖作戰(zhàn)、倒排工期，在保證工程安全和質(zhì)量前提下，加快配套設(shè)施建設(shè)進度，全面提升園區(qū)承載力、影響力、競爭力。

王文力指出，以省百大項目為代表的重大基礎(chǔ)設(shè)施、重要產(chǎn)業(yè)項目對我市發(fā)展意義重大，要把握工業(yè)強省建設(shè)和新一輪產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)機遇，把產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)作為重中之重，緊盯重點項目開工率、投資率和完成率，緊緊抓住當(dāng)下項目建設(shè)黃金期，全力以赴搶抓施工時間、提升建設(shè)效率，確保項目進度按計劃推進。

王文力強調(diào)，一要進一步提高認(rèn)識，全面落實省委省政府關(guān)于省百大項目建設(shè)部署要求，敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為，切實增強服務(wù)項目建設(shè)使命感和主動性。進一步充實專班力量，完善專班機構(gòu)，發(fā)揮專班作用，為項目如期履約提供有力保障。二要建立責(zé)任制清單，明確項目建設(shè)目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任、問題和結(jié)果，確保項目按計劃有序推進。三要充分發(fā)揮國有企業(yè)使命感和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，主動做好省百大項目保障工作，加強對上溝通，及時解決項目建設(shè)遇到的困難，在保證施工安全和疫情防控前提下快速推進，爭取早建成、早投產(chǎn)、早達(dá)效。

王成表示，要按照省百大項目的目標(biāo)任務(wù)，找準(zhǔn)定位、創(chuàng)新突破，堅定意志，項目部將繼續(xù)推動優(yōu)質(zhì)工程、品牌工程建設(shè)，發(fā)揮建工人的不屈韌勁。堅持扎實推進“亮真招”、真抓實干“求實效”。一是進一步提高安全生產(chǎn)意識。項目部管理人員加強監(jiān)督巡視，對施工場地內(nèi)安全隱患及時排除，做到立查立改、即知即改、形成閉環(huán)，施工過程嚴(yán)格落實安全保障措施，避免安全事故發(fā)生。二是重視進度管理。要深化施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，將“二三四五”項目綜合管理模式宣貫到全體參建人員，動員各施工班組搶抓黃金施工期，在保障安全的前提下，對照時間表、路線圖，全力抓好工程建設(shè)，切實提高項目履約能力。三是增強質(zhì)量意識。完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和項目質(zhì)量管理責(zé)任制，堅持全員管理、全過程管理和全面管理，認(rèn)真執(zhí)行“PDCA”管理模式；踐行“樣板先行”工作理念。以高精度、高標(biāo)準(zhǔn)進行過程管控，通過技術(shù)質(zhì)量管控助力打造精品示范工程。

鵬程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再奮蹄。黑建一公司江河融合綠色智造產(chǎn)業(yè)園區(qū)凈水廠項目部將繼續(xù)秉持“抱一至永 遠(yuǎn)者無疆”核心價值觀，弘揚“守正創(chuàng)新 堅韌向上”企業(yè)精神，深入實施“1533”發(fā)展戰(zhàn)略和“兩金兩精”戰(zhàn)略，埋頭苦干，真抓實干，銳意進取，創(chuàng)優(yōu)爭先，以奮進姿態(tài)詮釋國企擔(dān)當(dāng)，助力實現(xiàn)“品質(zhì)建工”“百年建工”戰(zhàn)略目標(biāo)，為龍江全面振興全方位振興貢獻磅礴力量。