【能力作風(fēng)建設(shè)年】深耕細作扎根華北區(qū)域市場丨宋祝到黑建一公司北京市崔各莊項目調(diào)研

8月7日，建投集團黨委委員、董事、副總經(jīng)理，建工集團黨委書記、董事長宋祝到黑建一公司北京市崔各莊項目調(diào)研，建工集團總經(jīng)理助理，黑建一公司黨委書記、董事長林寶臣，副總經(jīng)理王成，項目負責(zé)人李權(quán)術(shù)及相關(guān)人員陪同調(diào)研。

宋祝一行首先來到項目施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，對項目整體建設(shè)情況給予充分認可和肯定，針對項目下一階段建設(shè)提出意見建議，并對奮戰(zhàn)在施工一線的職工表示親切慰問。

宋祝強調(diào)，要堅定不移走好省外區(qū)域發(fā)展之路。以“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動為抓手，提高政治站位，解放思想，緊跟集團步伐，在創(chuàng)新理論中找方法、找路徑、找答案；在機遇面前主動出擊，不猶豫、不觀望；在困難面前迎難而上，不推諉、不逃避；在風(fēng)險面前積極應(yīng)對，不畏縮、不躲閃。作為華北區(qū)域發(fā)展的先鋒隊和排頭兵，要持續(xù)強化重點區(qū)域市場的深耕輻射，以提升市場競爭力、品牌影響力為重點，與先進的央企和行業(yè)標桿對標對表，開拓經(jīng)營思路，提升領(lǐng)悟力、反應(yīng)力、決策力和判斷力，做到“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我變”，不斷拓寬發(fā)展“賽道”，實現(xiàn)“換道超車”。

宋祝指出，要堅定不移走好精細化管理之路。施工項目管理精細化程度是工程項目成功與否重要因素，也是全面實現(xiàn)工程質(zhì)量、安全、進度、成本、環(huán)境管理的目標要求。一是做好內(nèi)業(yè)管理工作。充分發(fā)揮內(nèi)業(yè)實時跟蹤、反饋監(jiān)督、信息查詢和經(jīng)驗積累的重要作用，要按月歸檔完善。二是抓好勞務(wù)隊伍建設(shè)。建立完善檢查考核、責(zé)任追究及獎懲制度，強化規(guī)范管理，提高勞務(wù)隊伍整體素質(zhì)。三是加強建設(shè)成本控制。要注重事前策劃、過程管理、事后總結(jié)，加強經(jīng)濟分析，完善成本控制核算制度。四是做好生產(chǎn)要素的資源配置。要經(jīng)過有序化、合理化配置促進生產(chǎn)過程正常運轉(zhuǎn)，從粗放式經(jīng)營向集約化經(jīng)營邁進。

宋祝表示，要堅定不移走好人才興企之路。人才是立企之本、項目之基，要堅持“人才是第一資源”的理念，深入實施“人才興企”戰(zhàn)略，多渠道抓實人才引進，多維度推進人才培育，多領(lǐng)域拓寬人才發(fā)展，多舉措優(yōu)化人才管理，要通過嚴管厚愛結(jié)合、激勵約束并重的手段，全面建立結(jié)構(gòu)合理、滿足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的干事創(chuàng)業(yè)團隊，時刻保持朝氣和銳氣，著力提高“能打仗、會打仗、打勝仗”的核心能力，充分發(fā)揮“傳幫帶”作用，全面培養(yǎng)開疆拓土的闖將、攻堅破難的干將，為集團實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供不竭動力。

宋祝強調(diào)，要堅定不移走好“兩金兩精”之路。分類分級實施“兩金兩精”戰(zhàn)略，使其成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要“推進器”和“加速器”。全體干部職工要深刻理解“金牌項目經(jīng)理”、“金牌項目部”、“精品工地”、“精品工程”四個榮譽層級遞進的核心戰(zhàn)略思想，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)客戶和全面履約為中心，以現(xiàn)場優(yōu)質(zhì)履約保后續(xù)市場，趕超奔跑、追求卓越，沖出龍江，融入各方，做深做透華北區(qū)域市場，探索出一條適合“龍江一建”的良性發(fā)展之路。

宋祝指出，要堅定不移走好“創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)譽”之路。緊扣高質(zhì)量發(fā)展主旋律，拓市場優(yōu)模式，抓管理提效益，建立企業(yè)良性生態(tài)圈，推動文明施工和質(zhì)量標準化等工作落實落靠，打造企業(yè)核心競爭力。北京市崔各莊項目是建工集團進軍華北的關(guān)鍵一步，初期，要把創(chuàng)新創(chuàng)譽前置，創(chuàng)效放到最后，用創(chuàng)新提升質(zhì)量，用質(zhì)量保證信譽，以信譽贏得市場，靠精耕細作扎根華北區(qū)域，最終達到創(chuàng)效的目的。項目部要認真梳理“三創(chuàng)”工作存在的問題和難點，明確“三創(chuàng)”工作怎么創(chuàng)，管理人員對“三創(chuàng)”怎么看，職工對“三創(chuàng)”怎么干，要列出清單逐一解決。

宋祝強調(diào)，要堅定不移走好文化強企之路。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉。要走好文化傳承、文化潤企、文化致勝必由之路，加強企業(yè)文化宣貫力度，制定企業(yè)標準，打通“最后一公里”，傳導(dǎo)至“神經(jīng)末梢”，落實到“基層細胞”，以文化建設(shè)提升項目管理，使“知行合一、知難而進、知書達理、知恩圖報”“四知”文化，“勤懇誠信、惠人達己”經(jīng)營理念等耳熟能詳?shù)奈幕枞谌氲焦こ探ㄔO(shè)中，融入到一線職工的理想信念、價值觀念、道德情操、行為方式中，發(fā)揮其重要作用，推動企業(yè)實現(xiàn)做強做優(yōu)做大目標。

林寶臣表示，感謝集團領(lǐng)導(dǎo)為黑建一公司北京市崔各莊項目提出寶貴的指導(dǎo)性建議，黑建一公司有信心有決心以此次調(diào)研指導(dǎo)為契機，認真貫徹落實“1533”發(fā)展戰(zhàn)略，錨定“兩金兩精”戰(zhàn)略目標，提升工程質(zhì)量水平，優(yōu)化工程建造品質(zhì)，著力塑造“品質(zhì)建工 百年建工”卓越品牌。黑建一公司將秉承“抱一至永 遠者無疆”企業(yè)核心價值觀，弘揚“守正創(chuàng)新 堅韌向上”企業(yè)精神，把推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，打造行業(yè)內(nèi)具有較大影響力的“創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)譽”型標桿企業(yè)作為工作的出發(fā)點和著力點，努力成為集團開拓華北區(qū)域、扎根華北區(qū)域、建設(shè)華北區(qū)域的先鋒隊和主力軍，以實際行動和優(yōu)異成績向黨的二十大獻禮。