【工作落實年】黑建一公司召開七月份安全生產質量經營工作會議

為深入貫徹能力作風建設“工作落實年”活動，進一步強化項目安全生產管理水平，夯實精細化管理基礎，落實“兩金兩精”戰(zhàn)略。7月31日，黑建一公司在安達高級中學新建項目召開2023年7月份安全生產質量經營工作會議。公司黨委副書記、副董事長、總經理王君，副總工程師張春良，各相關部室及各在建項目負責人參加會議，會議采取線上線下相結合形式召開，副總經理王成主持會議。

工程管理部、安全管理部、技術質量部、工程發(fā)展事業(yè)部、經營發(fā)展事業(yè)部分別對七月份工作檢查情況進行匯報，并將各項目存在典型、共性問題，正確做法進行詳細講解，全面分析研判現(xiàn)階段各項目安全生產、質量經營工作開展情況及存在問題，安排部署下一階段工作。會議宣貫了建投集團黨委委員、副總經理蔡智軍重要講話等安全生產重點工作相關文件。

王君對安全生產、質量經營工作進行整體部署，他指出，一要以知促行，振奮斗志繼續(xù)做好下一階段安全生產工作。嚴格對照上級檢查要求不折不扣抓好貫徹落實，全面推進公司的安全生產管理工作。二要清醒認識當前安全生產形勢。深刻汲取近期國內發(fā)生的事故教訓，聚焦重點推動公司重大事故隱患專項排查治理行動走深走實。要牢牢守住安全生產底線，抓好排查、整改、提升、監(jiān)督四個方面，加大檢查力度。三是要建立健全質量崗位責任制、質量管理制度化、程序化、標準化。嚴格控制施工質量，強化過程管控及質量目標建設。四是通過經濟指標制定8月份工作計劃，對比分析實際進度與計劃的偏差，不斷糾偏，確保進度計劃目標實現(xiàn)。五是加強勞務管理。嚴格實施實名制管理制度，做好農民工工資專用賬戶發(fā)放，規(guī)避惡意上訪討薪的勞務管理風險。六是成本管控應貫穿于整個施工過程，材料周轉實行信息化管理。

王成對安全生產工作進行具體安排。一是持續(xù)推動安全責任到位。制定落實全員安全生產責任清單，明確責任內容、責任范圍、考核標準和獎懲措施。建立完善的安全生產考核機制，對全員安全生產責任清單落實情況進行監(jiān)督考核。二是完善規(guī)章制度。對各項目的安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程執(zhí)行情況進行評估，加以完善。三是持續(xù)推動安全投入到位。編制并實施安全生產費用提取使用計劃，全面排查安全投入落實情況，確保足額提取使用。四是持續(xù)推動安全培訓到位。建立健全安全生產教育管理辦法和培訓計劃。對危險崗位作業(yè)人員進行崗前教育，嚴禁未經安全培訓、未取得相關證照上崗作業(yè)。五是持續(xù)推動安全管理到位。從目標職責、制度化管理、教育培訓、現(xiàn)場管理、安全風險管控及隱患排查治理、應急管理、事故管理和持續(xù)改進等八個方面開展企業(yè)安全生產標準化建設，做到安全管理標準化、設施設備標準化、作業(yè)現(xiàn)場標準化和操作過程標準化，提高安全生產水平和事故防范能力。六是深入開展雙重預防機制建設專項行動，及時管控風險、消除隱患?？茖W評定安全風險等級，有效管控安全風險，實施安全風險公告警示，落實隱患排查治理責任。七是持續(xù)推動應急救援到位。完善應急預案，健全演練制度，結合實際完善修訂綜合應急預案、專項應急預案和現(xiàn)場處置方案，加強應急物資裝備準備和應急救援隊伍建設。

張春良對各項目本階段的技術質量工作給予充分肯定。他表示，公司歷來高度重視質量工作，要切實提升全員質量意識，將質量意識貫穿生產經營全過程，要建立健全質量管理體系，完善關鍵環(huán)節(jié)、重點領域的流程細則，抓好相關制度的落地實施。希望公司全員大力開展質量提升活動，促進公司質量管理水平持續(xù)提升，推動公司高質量發(fā)展。

以新坐標凝心聚力、以新思路定向領航。黑建一公司全體員工將篤定信心，穩(wěn)中求進，緊緊圍繞“千億建投”“品質建工”“百年建工”戰(zhàn)略目標，牢牢把握穩(wěn)中求進的工作基調，堅定踐行新發(fā)展理念，勇于探索，敢于創(chuàng)新，展現(xiàn)國企使命擔當。