學校，是求學成才的殿堂，是學子們夢想開始的地方。對于工程建設者而言，建好校園，就是為追夢的學子筑一方夢想成長地。在黑建一公司安達高級中學新建項目，建設者們正為筑夢而戰(zhàn)。一建鐵軍以“嚴”字當頭，“慎”字存心，“細”字著眼，“實”字筑基，奮力打造優(yōu)質(zhì)工程、精品工程，在砥礪奮進中不斷適應新常態(tài)、迎接新挑戰(zhàn)、打造新優(yōu)勢、研究新情況、探索新路徑、解決新問題，努力將民生工程建成民心工程，用精益求精書寫工匠精神。

擎旗奮進 服務公司戰(zhàn)略

安達高級中學新建項目始終堅持以能力作風建設“工作落實年”為抓手，凝心聚力，務實篤行，于定局前搶先成勢，以戰(zhàn)略目標強勢引領一線生產(chǎn)水平提檔升級。一是以市場為中心，實施品牌強企戰(zhàn)略。項目上下充分弘揚“鐵軍精神”，不斷搶抓機遇，積極應對挑戰(zhàn)，屬地化經(jīng)營工作取得了新發(fā)展和新突破，為公司全面完成年度目標、實現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎。通過服務市場、創(chuàng)造市場，進一步推進能力作風建設，實現(xiàn)物質(zhì)和精神雙贏良好局面，全面加強團隊能力，團結(jié)出干部，團結(jié)出生產(chǎn)力，在安達市樹立一建品牌。二是以人才為支撐，實施人才強企戰(zhàn)略。持續(xù)以人才建設為目標，不斷豐富人才培養(yǎng)模式，采取有效措施盤活現(xiàn)有人才，在實踐中鍛煉隊伍，通過項目培養(yǎng)年輕干部，培養(yǎng)復合型人才，堅持高標準、堅持實事求是，把青年人才培養(yǎng)好、使用好、儲備好，為人才隊伍長遠規(guī)劃做好支撐，最大程度調(diào)動和激發(fā)職工工作積極性，釋放人才活力，鍛造“有精神、在狀態(tài)、善作為、敢擔當”的項目建設鐵軍。三是以黨建為抓手，實施兩心融合戰(zhàn)略。堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨特優(yōu)勢。項目部持續(xù)將黨的領導貫穿工作始終，把政治建設擺在首位，始終在政治立場、政治原則、政治道路上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，做好黨的建設與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，把黨的創(chuàng)新理論內(nèi)化于心外化于行，設立“黨建+”文化展廳，通過制度上墻、積極開展黨建系列活動等多種方式，達到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動的良好局面。

臻于匠心 鑄造精品工程

安達高級中學新建項目自開工建設以來，傳承工匠精神擦亮金字招牌，實施精品戰(zhàn)略打通發(fā)展瓶頸，致力將人文精神融入建筑之中，對工程品質(zhì)不懈追求，誠信運營，精雕細琢，讓教化育人的書香建筑在時光長河中熠熠生輝。一是以精細化管理傾力打造地域標桿。安達高級中學新建項目始終秉承“以人為本”理念，精研每道工序，考究每處細節(jié)，聚焦項目全過程控制，力爭做到質(zhì)量無死角，檢查無盲區(qū)，管理無漏洞，始終堅持以“兩金兩精”戰(zhàn)略為指導，對施工品質(zhì)的極致要求，無一不是匠心精工和完整的管理體系深度結(jié)合。二是以信息化管控不斷推進轉(zhuǎn)型升級。立足高端、敢于亮劍，項目部成立“科技興企 智造未來”智慧指揮中心，將全專業(yè)深化設計驗證、三維可視化技術交底、工藝工序全景演示、4D進度模擬、三維場地布置優(yōu)化、群塔防碰撞驗證、BIM+質(zhì)量停檢點驗收、BIM+物料管控、數(shù)字化管理平臺等九項核心工作完美融入項目建設。三是以標準化建設持續(xù)深耕優(yōu)勢領域。項目部從目標職責、制度化管理、教育培訓、現(xiàn)場管理、安全風險管控及隱患排查治理、應急管理、事故管理和持續(xù)改進等八個方面開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設，做到安全管理標準化、設施設備標準化、作業(yè)現(xiàn)場標準化和操作過程標準化，充分提高安全生產(chǎn)水平和事故防范能力。

國之大者 踐行責任擔當

安達高級中學新建項目始終堅持“以人民為中心”發(fā)展思想，站穩(wěn)人民立場，厚植為民情懷，秉承建設為民理念，切實把建設效能轉(zhuǎn)化為“我為群眾辦實事”實績實效。一是聚焦民生保障推進項目建設。通過助力中考、高考、搶險救災等社會公益服務，急民之所急，解民之所憂，著力促進解決好人民群眾急難愁盼問題，使國企擔當惠澤于安達市民，推動民生工作和教育體系更加完善、更加高效，不斷增強人民群眾獲得感、幸福感、安全感。二是聚焦高質(zhì)量發(fā)展推進項目建設。圍繞“品質(zhì)一建 幸福一建”戰(zhàn)略目標，突出抓大事、提績效、促發(fā)展，不斷健全完善項目一線工作體制機制，提升項目管理水平，努力走出一條符合實際、突出一建特色新路子，以高質(zhì)量項目建設服務安達市教育發(fā)展大局。三是聚焦防范風險推進項目建設。把握重點，健全完善全過程、全鏈條風險防控體系和機制，持續(xù)將工作重點從工期管理、任務劃分、隊伍選擇和項目綜合管理上入手，融入公司管理體系、管理模式、管理文化之中，促進項目管理提升，始終以實際行動捍衛(wèi)“兩個確立”、踐行“兩個維護”，堅持將打造“品質(zhì)建工”“百年建工”品牌蓄勢賦能作為重點，展現(xiàn)“龍江一建”企業(yè)形象。

“來時一片荒蕪，去時萬家燈火”常用來形容工程建設。如今，龍江一建的建設者們已在曾“荒蕪”的土地立起座座建筑。在接下來的日與夜，他們?nèi)詫允?、拼搏、奮斗，只為決勝筑夢之戰(zhàn)，讓學子們?nèi)缙诎崛胄滦@，赴一場點亮夢想光芒的韶華之約。

安達高級中學新建項目合同總額2.5億元，規(guī)劃用地123881平方米，總建筑面積74057.66平方米，包括新建教學樓38947.86平方米、藝體教學樓7867.24平方米、食堂樓9146.56平方米、男生宿舍樓8672.52平方米、女生宿舍樓8672.52平方米、能源中心685.44平方米、大門及門衛(wèi)室65.52平方米，以及室外體育活動場地、景觀 及綠化工程、道路及室外地坪、室外配電、室外給排水工程、供暖、消防等配套工程。