【工作落實年】知不足而奮進 望遠山而前行丨黑建一公司召開2023年度工程管理部、安全管理部述職大會

1月12日，黑建一公司召開2023年度工程管理部、安全管理部述職大會。會議旨在回顧成就，擘畫藍圖，開啟未來，努力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王君，人力資源部部長喬志玲，工程管理部、安全管理部全體成員參加，會議由副總經(jīng)理王成主持。

以“述”亮績，以“評”促干，述職人員通過PPT匯報的形式，總結(jié)成績、提煉亮點，剖析問題、查找不足，提出舉措、謀劃思路，相互促進、協(xié)調(diào)進步，達到凝聚合力的預(yù)期效果。本次會議以聽取述職、逐一點評的程序進行，參會領(lǐng)導(dǎo)對每位員工的述職匯報進行細致點評，并就員工工作改進、職業(yè)規(guī)劃提出可行性指導(dǎo)意見。

王君指出，要與強者同行，與智者同頻，與善者為伍，充分發(fā)揮這次述職評議會議的作用，相互借鑒、相互促進，繼承和發(fā)揚好的經(jīng)驗、好的做法，找出問題和不足，不斷加以改進。一是進一步突出政治引領(lǐng)，不斷提高政治站位，嚴守作風(fēng)紀律要求、廉潔自律水平。二是強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，立足全局想問題，用新的眼光審視工作、用新的思維謀劃工作。三是強化作風(fēng)建設(shè)，在以上率下中下功夫，牢固樹立主動服務(wù)的工作意識。四是強化精細化管理，在提質(zhì)增效上下功夫。要抓源頭、抓對標、強管理、促落實，切實把防范化解重大風(fēng)險工作抓實抓細。五是強化效率提升，要有“開局就沖刺、起跑就領(lǐng)跑”的責(zé)任感，樹立“效能就是效益”的理念。六是強化學(xué)習(xí)能力，以過硬本領(lǐng)展現(xiàn)作為、擔(dān)當(dāng)使命。要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，始終保持對新理論、新模式、新業(yè)態(tài)的濃厚興趣。七是注重人才培養(yǎng)，要善于發(fā)現(xiàn)人才，更要善于培養(yǎng)人才，打造公司高質(zhì)量發(fā)展的“內(nèi)生動力”。

王成表示，團隊打天下，制度定江山。新的一年，我們要在宏觀中把握微觀、在不變中推進改變、在挫折中創(chuàng)造美好。要做到超前謀劃，牢牢把握工作目標，以有效的工作措施、過硬的工作作風(fēng)、飽滿的精神狀態(tài)，迎接新挑戰(zhàn)。一是整章建制，壓實管理責(zé)任，要親力親為，做好履職表率。二是關(guān)注重點時段、重點領(lǐng)域開展專項整治。提高思想認識，堅持底線思維，堅決杜絕損害企業(yè)信譽的事件發(fā)生。三是樹立底線意識，站在對企業(yè)負責(zé)的政治高度，防范化解各類安全風(fēng)險。四是不斷夯實專業(yè)人才隊伍建設(shè)，注重對標先進，促進經(jīng)驗交流共享。

2023年，工程管理部、安全管理部取得的豐碩成果得益于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、得益于部門間的通力協(xié)作、得益于各在建項目共同努力、精心部署、扎實推進，項目綜合管理及安全生產(chǎn)標準化建設(shè)水平明顯提升，公司文明形象得到充分展示。通過工作復(fù)盤，對自己以往的工作進行回顧，實現(xiàn)個人經(jīng)驗與能力的沉淀，完成認知、素養(yǎng)、技能的提升，形成自己的工作方法論，這也是年度工作述職對于個人的最大價值。

回望來時路，我們感動于彼此的全力以赴，感動于彼此的感召鼓舞。眼有星辰，手可摘星，一切絢爛的風(fēng)景，都將在新的一年與我們邂逅；一切最溫暖的祝愿，都將在新的一年里成真。2024，讓我們收好過去的行囊，帶著詩和遠方，步步向陽，歲歲生香。