3月29日，建工集團(tuán)2021年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作一次會(huì)議隆重召開。建投集團(tuán)黨委委員、董事、副總經(jīng)理、建工集團(tuán)黨委書記、董事長宋祝，建工集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理石新波出席會(huì)議并講話，建工集團(tuán)黨委委員、董事、副總經(jīng)理顧憲彬主持會(huì)議并向大會(huì)作經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作分析匯報(bào)。農(nóng)銀投資駐建工集團(tuán)董事李子康，建工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及高管，集團(tuán)機(jī)關(guān)及事業(yè)部正副職，權(quán)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及權(quán)屬企業(yè)經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。宋祝表示，通過經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析看出，2020年集團(tuán)簽約訂單與營業(yè)收入增長比較強(qiáng)勁，多個(gè)權(quán)屬企業(yè)有加速增長的跡象，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展打下扎實(shí)基礎(chǔ)。成績的取得主要得益于三個(gè)方面，一是集團(tuán)的頂層設(shè)計(jì)，其中“1533”發(fā)展戰(zhàn)略和三年行動(dòng)方案明確了方向和實(shí)施計(jì)劃；二是集團(tuán)選拔任用一批優(yōu)秀的干部，他們既年輕又專業(yè)，敢打敢拼敢闖敢試，讓實(shí)干家和改革家走到了歷史前臺(tái)；三是法人直管項(xiàng)目模式，對(duì)維護(hù)企業(yè)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展起到了關(guān)鍵的作用。宋祝強(qiáng)調(diào)，過去一年建工集團(tuán)堅(jiān)定實(shí)施法人直管項(xiàng)目模式，在2020年是一場(chǎng)大考，在2021年是一場(chǎng)硬仗，在未來是一場(chǎng)持久戰(zhàn)。下一步，集團(tuán)就法人直管項(xiàng)目模式，明確管理職責(zé)和界限，明確各方權(quán)責(zé)利，重點(diǎn)細(xì)化考核機(jī)制，改革薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制，制定科學(xué)規(guī)范詳盡的制度標(biāo)準(zhǔn)。建立合理的分配解決機(jī)制，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目實(shí)施緊密相關(guān)，階段性地及時(shí)地分享成果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏。宋祝指出，今年省政府工作報(bào)告系統(tǒng)總結(jié)了全省“十三五”時(shí)期取得的成就，描繪了十四五期間新時(shí)代黑龍江改革發(fā)展新局面，“六個(gè)強(qiáng)省”、“五個(gè)安全”、“十項(xiàng)新突破”充分體現(xiàn)了建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化新龍江的使命和擔(dān)當(dāng)。建投集團(tuán)上下正在激情四射、信心滿滿、緊鑼密鼓地籌劃“十四五”規(guī)劃，“千億建投”勢(shì)已成形，呼之欲出。同時(shí)，今年也是建工集團(tuán)三年攻堅(jiān)行動(dòng)的提升年、優(yōu)化年。建工集團(tuán)作為全省建筑行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，要想高質(zhì)量發(fā)展就要始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，深入貫徹落實(shí)全省“兩會(huì)”精神，勇?lián)扒|建投”扛旗手和主力軍，不斷提高“三力”即政治判斷力、政治領(lǐng)悟力和政治執(zhí)行力，堅(jiān)持統(tǒng)籌抓好自身的各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展。宋祝強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)要高質(zhì)量發(fā)展，要充分了解、把握國家政策與行業(yè)前沿，并進(jìn)行科學(xué)的市場(chǎng)布局以及業(yè)務(wù)安排。關(guān)于學(xué)習(xí)和把握國家的相關(guān)政策，2021年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確指出，一是國家將統(tǒng)籌推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快建設(shè)交通強(qiáng)國，加快城市群和都市圈軌道交通網(wǎng)絡(luò)化；二是加快補(bǔ)齊基礎(chǔ)設(shè)施、市政工程、生態(tài)環(huán)保等領(lǐng)域短板；三是推進(jìn)新型基礎(chǔ)設(shè)施，新型城鎮(zhèn)化，交通機(jī)制等重大工程建設(shè)；四是實(shí)施川藏鐵路、國家水網(wǎng)、雅魯藏布江下游水電開發(fā)等重大工程，推進(jìn)重大生態(tài)系統(tǒng)保護(hù)修復(fù)，重大引調(diào)水，沿江沿海交通等重大項(xiàng)目建設(shè)；五是加強(qiáng)城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造和社區(qū)建設(shè)，增強(qiáng)城市防洪排澇能力，建設(shè)海綿城市，韌性城市。建工集團(tuán)與之相對(duì)應(yīng)，同時(shí)也是集團(tuán)未來的主戰(zhàn)場(chǎng)包括，新基建5G的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，智慧城市，鄉(xiāng)村振興，城市運(yùn)營維護(hù)和服務(wù)，民生、學(xué)校、醫(yī)院、養(yǎng)老院建設(shè)，都市圈交通和城際鐵路建設(shè)。宋祝指出，集團(tuán)上下要對(duì)建筑行業(yè)改革的分水嶺有一個(gè)清醒地認(rèn)識(shí)。一是市場(chǎng)的分水嶺。市場(chǎng)結(jié)構(gòu)方面，行業(yè)的高速增長階段進(jìn)入低速增長階段，新增的時(shí)代基本結(jié)束，而改造維修市場(chǎng)開始增長；區(qū)域方面，兩條線，“胡煥庸線”和北緯31°長江經(jīng)濟(jì)帶，守住長江防線這條線是未來五年的重中之重；二是商業(yè)模式的分水嶺。其中包括，跨界進(jìn)入建筑業(yè)；與政府合作大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和PPP；與大型企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作；與供應(yīng)商進(jìn)行合作形成生態(tài)圈；注重業(yè)主感受和顧客體驗(yàn)；三是發(fā)展動(dòng)力的分水嶺。傳統(tǒng)發(fā)展動(dòng)力正在逐步衰減，新動(dòng)力源自專業(yè)化產(chǎn)品服務(wù)的產(chǎn)品化、建造的工業(yè)化、全生命周期的數(shù)字化和信息化。未來集團(tuán)一定要健全完善信息化，沒有信息化的企業(yè)一定不會(huì)是高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)。宋祝要求，建工集團(tuán)作為全省建筑行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)要時(shí)刻注意新政策和改革新方向。一是立足產(chǎn)業(yè)變革趨勢(shì)，構(gòu)建“大基建+”生態(tài)系統(tǒng)，形成市場(chǎng)全方位產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展格局，以協(xié)同共贏的生態(tài)圈作為行業(yè)改革發(fā)展主旋律，構(gòu)建新發(fā)展格局下的“生態(tài)發(fā)展共同體”；二是加快轉(zhuǎn)變思維模式，向產(chǎn)業(yè)鏈兩端延伸，向產(chǎn)業(yè)思維轉(zhuǎn)變，向綜合供應(yīng)商轉(zhuǎn)變；三是堅(jiān)持發(fā)展路徑科技化、數(shù)字化，激發(fā)創(chuàng)新活力，聚焦建筑綠色化、工業(yè)化、塑造企業(yè)科技競爭優(yōu)勢(shì)，按照產(chǎn)業(yè)化思維施工，將BIM與工程建造深度融合。宋祝表示，建工集團(tuán)要高質(zhì)量做好市場(chǎng)布局，總體要求是省內(nèi)要強(qiáng)化，省外要發(fā)力，境外要起好步、有新氣象。在省內(nèi)，充分發(fā)揮國有企業(yè)的使命擔(dān)當(dāng)，確保省內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施投資項(xiàng)目、政府投資項(xiàng)目、招商引資項(xiàng)目份額能夠充分把握。在省外，要秉承“戰(zhàn)略引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、屬地經(jīng)營、誠信合規(guī)、多元合作”的理念和原則推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。優(yōu)化屬地資源配置，實(shí)現(xiàn)人才屬地化，落實(shí)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措；深入屬地化經(jīng)營，擴(kuò)大規(guī)模要有層次有步驟。在境外，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，調(diào)整經(jīng)營模式和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，主動(dòng)融入新發(fā)展格局，堅(jiān)定不移走市場(chǎng)化、法制化、國際化發(fā)展道路。一要堅(jiān)定地向工程總承包轉(zhuǎn)型；二要在經(jīng)營規(guī)模上找到新的“增長點(diǎn)”，尋求創(chuàng)新和突破；三要進(jìn)一步加密網(wǎng)點(diǎn)，延伸經(jīng)營觸角，提升市場(chǎng)競爭力；四要科學(xué)下達(dá)經(jīng)營任務(wù)，開展差異化績效考核；五要配強(qiáng)經(jīng)營要素，提升優(yōu)質(zhì)供給能力；六要精英搞經(jīng)營；七要強(qiáng)化安全責(zé)任；八要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控。宋祝強(qiáng)調(diào)，建工集團(tuán)已走過千山萬水，未來還需要跋山涉水。展望未來，集團(tuán)全體干部職工沒有任何理由驕傲自滿、松勁歇腳，必須乘勢(shì)而上，再接再厲，持續(xù)奮斗。建工新征程的號(hào)角已經(jīng)吹響，大家要有過了一山再登一峰的魄力，集團(tuán)將以更加有力的舉措，更加強(qiáng)大的力量持續(xù)推進(jìn)，不斷繪就壯美建工復(fù)興的畫卷，以優(yōu)異的成績向建黨100周年獻(xiàn)禮，以昂揚(yáng)奮進(jìn)的姿態(tài)為“千億建投”的實(shí)現(xiàn)添上濃墨重彩的一筆。石新波就2020年集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況對(duì)2021年面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)進(jìn)行詳盡闡釋。并強(qiáng)調(diào)，面對(duì)問題和不足，集團(tuán)及各權(quán)屬企業(yè)一定要高度重視要牢固樹立攻堅(jiān)克難意識(shí)，遇到問題主動(dòng)承擔(dān)、超前思考；要發(fā)揚(yáng)釘釘子精神切實(shí)把工作落到實(shí)處，用狠抓落實(shí)的精神創(chuàng)造經(jīng)得起檢驗(yàn)的成績，以“一盤棋”思維推動(dòng)集團(tuán)2021年全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再上新臺(tái)階。石新波指出，集團(tuán)要按照省委省政府、國資委、建投集團(tuán)的決策部署，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為導(dǎo)向、以競爭為導(dǎo)向、以發(fā)展為導(dǎo)向，合理布局省內(nèi)、省外和國外三個(gè)市場(chǎng)，加強(qiáng)前瞻性思考、戰(zhàn)略性布局，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營模式，牢固樹立“精英做經(jīng)營”理念，聚焦主責(zé)主業(yè)，向熱點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)布局，在調(diào)整經(jīng)營方向、經(jīng)營重點(diǎn)和經(jīng)營策略中尋找新的增長極。石新波要求，集團(tuán)上下要堅(jiān)持以改革創(chuàng)新為“雙核”驅(qū)動(dòng)，以創(chuàng)優(yōu)爭先為主線，堅(jiān)定不移把集團(tuán)做強(qiáng)做優(yōu)做大，在加快構(gòu)建新發(fā)展格局中發(fā)揮更大作用、實(shí)現(xiàn)更大作為，并對(duì)2021年集團(tuán)重點(diǎn)工作進(jìn)行再部署再強(qiáng)調(diào)，一要立足國內(nèi)大循環(huán)，持續(xù)加大市場(chǎng)開發(fā)拓展力度；二要持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營模式，堅(jiān)定推行法人直管項(xiàng)目模式，牢牢把握項(xiàng)目主導(dǎo)權(quán)；三要科學(xué)謀劃省外市場(chǎng)布局，堅(jiān)持搭建屬地化經(jīng)營平臺(tái)；四要繼續(xù)鞏固區(qū)域行業(yè)龍頭地位，打造相關(guān)多元發(fā)展體系，搶占市場(chǎng)先機(jī)；五要積極參與、對(duì)接具有深遠(yuǎn)影響力的大型項(xiàng)目和標(biāo)志性項(xiàng)目；六要提倡全局思維，大局意識(shí)，同頻共振下“一盤棋”；七要完善管控體系，提升項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控能力；八要打造過硬的經(jīng)營隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)“精英做經(jīng)營，經(jīng)營促精英”。石新波強(qiáng)調(diào)，建工集團(tuán)正站在“十四五”時(shí)期的新起點(diǎn)，謀劃建工新征程。在建投集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，建工集團(tuán)全體干部職工將乘勢(shì)而上、順勢(shì)而為、因勢(shì)而謀、應(yīng)勢(shì)而動(dòng)，科學(xué)分析形勢(shì)、把握發(fā)展大局，凝聚新時(shí)期高質(zhì)量發(fā)展磅礴力量，確保2021年各項(xiàng)工作行穩(wěn)致遠(yuǎn)，圓滿完成全年奮斗目標(biāo)，為打造“千億建投”宏偉藍(lán)圖做出超預(yù)期的“建工貢獻(xiàn)”。顧憲彬從市場(chǎng)布局、結(jié)算情況、財(cái)務(wù)情況等九個(gè)方面，全面回顧近三年建工集團(tuán)總體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，深度剖析各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)反映的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，系統(tǒng)總結(jié)集團(tuán)、各權(quán)屬企業(yè)經(jīng)營管理方面存在的短板和不足。同時(shí)，科學(xué)部署2021年經(jīng)營重點(diǎn)工作，進(jìn)一步明確任務(wù)、統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，為集團(tuán)在“十四五”開好局、起好步、謀好篇，為實(shí)現(xiàn)建投集團(tuán)打造“千億建投”目標(biāo)助力賦能。