4月30日至5月3日，在省建工集團(tuán)總經(jīng)理助理、黑建一公司黨委書記、董事長林寶臣帶領(lǐng)下，班子成員分別赴尚志市、七臺(tái)河市、依安縣、安達(dá)市、梅河口市各在建項(xiàng)目慰問一線員工并展開調(diào)研。林寶臣向節(jié)日期間仍堅(jiān)守工作崗位的一線員工致以節(jié)日的問候，他表示，各項(xiàng)目部員工的精神面貌朝氣蓬勃，項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工等各項(xiàng)管理工作井然有序，感謝每一位員工的辛勤付出，希望大家在堅(jiān)守崗位的同時(shí)，做好安全防范，注意休息，愛護(hù)自己，以更好的狀態(tài)投身到工作中去。在尚志市紅星、紅光棚戶區(qū)改造項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，林寶臣詳細(xì)詢問了項(xiàng)目施工要素配置、安全質(zhì)量、進(jìn)度成本以及面臨困難等情況。他指出，棚戶區(qū)改造項(xiàng)目關(guān)乎老百姓的安危冷暖，尚志市委市政府高度重視。下一步，項(xiàng)目部要采取必要措施，在確保安全質(zhì)量的前提下切實(shí)加快工程進(jìn)度，確保項(xiàng)目按期完工。在項(xiàng)目辦公室，林寶臣親切與一線員工展開交流，鼓勵(lì)廣大員工為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策。對(duì)于員工提出的疑問，公司班子成員分別就所分管工作進(jìn)行了詳細(xì)解答。林寶臣詳細(xì)了解員工工作環(huán)境、個(gè)人工作經(jīng)歷、工作生活中遇到的困難等情況。他多次強(qiáng)調(diào)，公司與項(xiàng)目部要關(guān)心一線員工生活，要重視青年人才培養(yǎng)，要確保現(xiàn)場(chǎng)員工與施工人員工資按時(shí)發(fā)放，要盡可能為一線員工創(chuàng)造更加便利舒適的工作生活條件，讓大家開心工作、愉快生活。林寶臣結(jié)合公司當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)和目標(biāo)任務(wù)，就做好下一步工作，提出四個(gè)方面要求：一要高度重視安全生產(chǎn)，要深刻認(rèn)識(shí)到安全形勢(shì)不穩(wěn)對(duì)公司發(fā)展造成的重大影響。安全問題會(huì)直接對(duì)經(jīng)營工作造成掣肘，會(huì)對(duì)員工成長帶來危害，會(huì)對(duì)公司聲譽(yù)造成巨大負(fù)面效應(yīng)。要不斷強(qiáng)化對(duì)標(biāo)意識(shí)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實(shí)筑牢公司安全之基，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力支持。二要抓好薄弱環(huán)節(jié)，補(bǔ)齊短板，努力實(shí)現(xiàn)安全“零事故”。安全管理一定要全覆蓋、抓重點(diǎn)；每個(gè)人都要做好“義務(wù)安全員”；苗頭隱患要重視、要根除；發(fā)現(xiàn)安全隱患或違章作業(yè)要及時(shí)追責(zé)、形成震懾。三要解放思想、更新觀念，大力推進(jìn)改革創(chuàng)新，努力探索項(xiàng)目管理的新模式。要切實(shí)發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，把握新發(fā)展階段，堅(jiān)持新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局。確保建投集團(tuán)一屆二次職代會(huì)部署要求落地見效。四要在建投集團(tuán)“抱一至永，遠(yuǎn)者無疆”的核心價(jià)值觀，建工集團(tuán)“兩金兩精”戰(zhàn)略目標(biāo)與“四知”企業(yè)文化的引領(lǐng)下，切實(shí)增強(qiáng)凝聚力和向心力，圍繞“兩最”目標(biāo)打造“兩最”隊(duì)伍，打造精品工程、精品工地，為實(shí)現(xiàn)“品質(zhì)建工 百年建工”目標(biāo)，打造“千億建投”增光添彩?！拔逡晃繂枴被顒?dòng)進(jìn)一步增強(qiáng)了各在建項(xiàng)目的凝聚力、向心力，極大地激發(fā)了員工的愛崗熱情和工作積極性。員工們紛紛表示，雖然工作辛苦，但感受到了公司大家庭的溫暖關(guān)懷，一定會(huì)克服重重困難，堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)，提升自身能力，積極投身于施工生產(chǎn)中，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)施工任務(wù)，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。