為貫徹落實“能力作風建設年”活動，以“作風建設年，工作提升年”為工作主基調，進一步加強項目安全生產管理工作，夯實精細化管理基礎，貫徹落實”兩金兩精”戰(zhàn)略，提升項目管理能力水平。6月30日，黑建一公司召開二季度安全生產工作會議，黨委副書記、副董事長、總經理王君，副總經理王成，工程管理部、安全管理部、經營部、各事業(yè)部、各在建項目負責人參加會議，工程管理部張馨元主持會議，會議采用線上+線下形式召開。會上，工程管理部對二季度各項目施工情況進行總結匯報，對各項目施工形象進度、進度計劃與實際進度對比分析、材料管理情況、累計上半年各項目產值統計情況、易引起后期維修工程的質量通病防治措施、勞務防疫檢查情況、綠色施工實施情況、項目存在的問題以及下一步工作計劃等進行全方位闡述。安全管理部對二季度安全文件貫徹落實、安全文明措施費投入、隱患排查整改、安全教育培訓、工傷事故統計、安全標準化建設等情況進行總結，對各項目安全管理情況進行綜合評分，指出項目存在的問題與不足，并強調要學習優(yōu)秀企業(yè)宣傳做法，用到項目實際當中，取長補短。三季度正是施工作業(yè)的黃金季節(jié)，也是高溫炎熱時期，各項目要提升安全管理意識，做好防火、防中暑、防汛工作。經營部對上半年新簽合同情況、投標情況、項目結算情況以及下一步工作計劃進行闡述，清晰展示了項目合同管理情況以及各項目簽證、變更、結算情況，對項目上半年產值統計進行比對。經預測，下半年累計產值將保持平穩(wěn)上升。王成指出，各部門工作總結匯報內容很全面，有針對性的反映出項目存在的問題，針對此次匯報各項目應做到以下四點：一是主動作為，錨定工期目標，加快推進項目施工。二是把安全生產放到首要位置，切實增強安全管理意識，及時發(fā)現安全隱患，防患于未然，在確保質量的前提，早投產、早達效。三是針對施工過程中的重點難點，做好提前籌劃、過程實施與管控。四是抓好標準化建設，做到精細化管理，要積極貫徹落實“兩金兩精”戰(zhàn)略部署，提能力、轉作風、重質量。王君強調，由于上半年疫情影響，各項目指標完成不理想，下半年要圍繞公司既定經營指標，主動求變，自我加壓，重點做好以下幾方面工作：一是提高商務管理效率，對照新簽約合同額目標，做好經濟效益分析，加強成本管控，確保全年任務目標完成。二是加快結轉項目施工進度，完成合同中全部施工內容，確保項目完美履約。三是加強安全教育培訓及交底工作，健全完善動態(tài)隱患排查治理機制，杜絕交叉作業(yè)，排除安全隱患，著重預防施工人員發(fā)生中暑現象，提高施工人員自身安全意識，時刻繃緊安全弦，從管理班子到施工班組逐層落實落靠。四是精細化管理，以精立企，以質取勝，打造精品工程、放心工程，機關各部室要做好服務指導工作，項目經理部積極配合公司管理要求，上下聯動，多措并舉完成施工任務。五是做好新建項目前期策劃工作，落實各項管理制度，完善項目組織管理機構，高起點謀劃，高標準推進，高要求落實。六是切實增強農民工保障意識。妥善做好信訪、安撫及維穩(wěn)工作，統籌做好農民工保障，健全上訪事件應急預案，做好記錄并及時處理訴求。七是防疫工作常抓不懈。積極響應集團和公司防疫工作指示精神，以咬定青山不放松的精神，不破樓蘭誓不還的韌勁，抓緊抓細疫情防控工作。八是做好下半年工作規(guī)劃，總結并規(guī)避上半年出現的問題，人人樹立成本核算意識，科學安排交叉工序，合理分配現場工料機等要素，確保工程一次成優(yōu)。黑建一公司全體干部職工將在建工集團的正確領導下，秉承“抱一至永，遠者無疆”的企業(yè)核心價值觀，弘揚“守正創(chuàng)新，堅韌向上”的企業(yè)精神，堅定實施“1533”發(fā)展戰(zhàn)略，懷揣著強烈的責任感和使命感，以勇毅篤行，勇攀高峰，勇往直前，永不言敗的姿態(tài)闊步向前，用實際行動為“品質建工”“百年建工”戰(zhàn)略目標，披荊斬棘、砥礪前行。