【一建要聞】黑建一公司召開2023年第一季度安全生產(chǎn)及質(zhì)量工作會議為提高施工項目安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量水平，及時總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，提升公司各項生產(chǎn)管理工作，3月31日上午，黑建一公司召開2023年第一季度安全生產(chǎn)及質(zhì)量工作會議。黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王君，副總經(jīng)理王成，副總工程師張春良，以及各相關(guān)部門、各項目負責(zé)人等30余人參加會議，會議采取線上與線下相結(jié)合形式召開，副總經(jīng)理王成主持會議。會上，各項目經(jīng)理依次對一季度項目施工生產(chǎn)情況、進度情況、安全管理情況、技術(shù)質(zhì)量管理情況及項目存在的難點進行總結(jié)匯報，對下一步工作進行計劃安排。機關(guān)各部門負責(zé)人要求，各項目部要進一步加強工程安全文明施工管理，落實質(zhì)量管理責(zé)任，完善工程質(zhì)量安全責(zé)任體系，提高項目履約能力。項目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作是所有工作中的重中之重，要引起高度重視，切不可麻痹大意，掉以輕心，時刻把質(zhì)量安全生產(chǎn)工作抓在手上、放在心上、落實在行動上。切實提高對質(zhì)量安全工作重要性的認識，牢固樹立安全生產(chǎn)“紅線意識”，加大對安全防護用品檢查力度，加強質(zhì)量安全管理，落實制度措施，全面抓好工程質(zhì)量安全工作。王君指出，各部門、各級管理人員工作中要抓重點、抓創(chuàng)新、抓督導(dǎo)、抓干勁，忙而不亂、有序推進。一是統(tǒng)一思想，提高政治站位。二是完善公司各項管理制度。三是加強安全、質(zhì)量、進度管理，對項目要獎罰分明，每季度進行一次評比，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。四是強化機關(guān)部門與項目部的履約能力。五是加強學(xué)習(xí)，要堅持打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)氛圍，激發(fā)自驅(qū)力。王君強調(diào)，各級管理人員要在思想上“對標(biāo)對表”、行動上“堅定堅決”、效果上“求真務(wù)實”。在“深學(xué)細悟 融會貫通”上下功夫，在“知行合一 知難而進”上下功夫、在“篤行實干 落地見效”上下功夫，把"充電提能"作為常態(tài)展現(xiàn)"履責(zé)于行"的實干姿態(tài)。王成表示，一要增強意識，切實加強復(fù)工復(fù)產(chǎn)前期準(zhǔn)備階段的組織領(lǐng)導(dǎo)。二要落實責(zé)任，確保各項目安全生產(chǎn)防護措施到位。三要突出重點，認真開展春季開復(fù)工自檢自查，同時形成檢查記錄。四要細化、量化項目推進流程和本年度施工節(jié)點任務(wù)，制定全年工作計劃和月計劃，通過進度計劃合理配置資源，提前做好各項準(zhǔn)備工作。五要落實好安全標(biāo)準(zhǔn)化、綠色施工、兩金兩精等獎項的申報實施工作。張春良表示，項目質(zhì)量工作要逐步提高，消除質(zhì)量通病，積極采用新技術(shù)、新工藝，各項目經(jīng)理要以此次會議提出的問題為參照、為契機，找差距，找不足，持續(xù)改進，打造精品工程、放心工程。再踏層峰辟新天，更揚云帆立潮頭。黑建一公司將以"守初心"繪就"新畫卷"、以"務(wù)實心"譜寫"新篇章"、以"進取心"構(gòu)建"新格局"，增強"知責(zé)于心"的內(nèi)在自覺，把"初心使命"銘刻于心。日月恒升，山高水長。夢想行動，都在路上。我們將滿懷希冀，攜手同心，勇毅篤行，在砥礪奮進中不斷適應(yīng)新常態(tài)、迎接新挑戰(zhàn)、打造新優(yōu)勢，展現(xiàn)新作為！