近日，建工集團項目數據治理暨智能成本分析決策系統啟動會舉行。集團黨委書記、董事長、總經理石新波作部署講話，總經理助理王志成主持會議。集團企業(yè)策劃管理部、工程管理部、計劃財務部、工程發(fā)展事業(yè)部、經營發(fā)展事業(yè)部、科技發(fā)展事業(yè)部主要負責同志出席會議。會上，王志成匯報了集團數據治理的建設背景、信息化現狀及管理痛點、數據治理重點成果、數據資產體系；閆德治匯報了智能成本分析決策系統的業(yè)務邏輯，以及如何依托該系統進一步提升集團成本管控能力。石新波表示，成本管理是建筑行業(yè)和建工集團管理的主線，項目數據治理暨智能成本分析決策系統的試運行標志著集團數字化轉型進入數據分析利用的實質性階段，是集團數字化轉型的重要里程碑，集團上下要提高思想認識，用好并持續(xù)完善好各項功能，特別是資金收支數據的管理和分析。石新波強調，一是要統一思想，凝聚共識，深刻認識數字化轉型的重要意義。數字化轉型對于推動企業(yè)管理升級和生產方式變革非常有效，是企業(yè)轉型升級和高質量發(fā)展的必由之路。集團各條線負責同志要充分認識和理解加快推進數字化轉型的重要意義，轉變思想，主動思考和探索數字技術提升管理能力，抓住時代新機遇。二是要明確目標，突出重點，選擇最適合建工集團的數字化建設路徑。首先，要理清思路，數字化轉型的目的在于推動信息系統與業(yè)務管理相融合，聚焦企業(yè)管理存在的短板和不足，持續(xù)推動數字技術與企業(yè)生產經營深度融合；其次，要著眼于企業(yè)長遠發(fā)展目標，以“高起點、高標準、高質量”為原則進行建設，突出系統性、整體性和集成性；最后，要強化業(yè)務協同，創(chuàng)新思維，找準突破口，加快與各業(yè)務板塊溝通協調，搭建統一的體系，實現業(yè)務融合和互聯互通。三是要強化保障，形成合力，持續(xù)推動各項工作取得實效。首先，集團上下要胸懷大局，統一“龍江建工一盤棋”思想認識，按照職責分工、時間節(jié)點和工作計劃，堅定不移組織好、建設好、應用好；其次，創(chuàng)新激勵機制，優(yōu)化考核辦法，將數字化轉型工作完成情況列入年度重點工作監(jiān)督檢查事項，并納入年度考核指標，定期督導項目建設情況；另外，堅持對標一流，充分吸收借鑒一流企業(yè)的先進經驗和成功做法，不斷優(yōu)化完善、提升改造各平臺功能；最后，要培養(yǎng)專業(yè)人才，把干部人才工作擺在更加突出的位置，有計劃、有措施地培育打造堪當企業(yè)可持續(xù)高質量發(fā)展重任的數據化、信息化專業(yè)人才隊伍。石新波表示，企業(yè)數字化轉型已經不再是新時代高質量發(fā)展的選做題，而是必答題。集團要上下一心，堅定不移加快推進集團數字化轉型，為集團業(yè)務規(guī)模增長、管理水平提升、創(chuàng)新能力增強、辦公效率加快提供堅實的支撐，全面賦能集團可持續(xù)高質量發(fā)展。各部門在會上重點討論了亟待數字化工具解決的各類問題：項目資金成本管理和財稅籌劃，如何運用實際成本數據指導投標成本測算和商務結算，項目不同階段的資源智能調配，質保金統籌管理等。充分應用項目數據治理暨智能成本分析決策系統功能，發(fā)揮引領作用，全面推進項目層業(yè)務和集團層管理智能化，持續(xù)降本增效。轉自：龍江建工