【一建要聞】對標對表促提升丨黑建一公司到省建工集團龍創(chuàng)·睦鄰項目觀摩學習交流按照黑建一公司年度工作計劃總體部署，秉持“走出去、請進來”理念，積極推動項目團隊對標先進、查找不足，不斷提高項目管理人員綜合素質。4月15日，黑建一公司工程管理部組織公司相關部門、各在建項目負責人及項目管理人員代表前往省建工集團龍創(chuàng)·睦鄰本次觀摩同樣是帶著學習的心態(tài)，在對標對表中讓大家開闊視野，提升境界，進一步補齊短板、加快發(fā)展的信心與決心。緊扣“1533”發(fā)展戰(zhàn)略總基調，通過深入貫徹“兩金兩精”戰(zhàn)略來擦亮“龍江一建”品牌。通過學習，認清管理上的差距，把管理思路前置，不斷完善健全項目管理制度，不斷探索管理流程順暢，不斷謀求管理手段先進，不斷深入研究管理精細化，不斷提高管理運作高質高效?！耙糟~為鑒，可正衣冠；以古為鑒，可見興替；以人為鑒，可知得失”，學習過程中，項目在統(tǒng)一項目管控實施標準，建立項目創(chuàng)效能力為核心目標、以目標責任制與薪酬分配為主線、以全員績效考核結果為依據(jù)、以完善制度做保障的項目綜合管控體系深入人心。學習團隊詳細了解項目工程管控、履約進度、安全管控、智慧工地信息化管理平臺建設、黨建品牌創(chuàng)建等情況，對標學習項目五個標準化建設等方面的有效舉措。能夠通過系統(tǒng)的綜合管控，實現(xiàn)依法依規(guī)治企；強化提質增效，努力提高項目單位產值和創(chuàng)效能力對企業(yè)的貢獻率；完善項目成果分享機制，打造品牌項目和培育“職業(yè)化”品牌管理團隊。對標項目已經建立起以工程、資源、成本、財務為管控中心的管理舉措，形成集約化管理。嚴把計劃管理源頭關，推行施工進度計劃、成本計劃、資源配置計劃、資金使用計劃四個計劃模塊，實現(xiàn)資金合理使用。征途漫漫，唯有奮斗；韌者篤行，韌則行遠。工程管理部、安全管理部將以對標學習為契機，加快構建具有龍江一建特色的安全生產管理體系，確保工程管理的持續(xù)改善和不斷優(yōu)化，助力企業(yè)迅速提高管理水平和組織績效。通過對標對表，進一步提升公司干部職工的標桿意識、品牌意識，增強干事創(chuàng)業(yè)的能力本領，保證精細化管理的能力和項目履約品質，不斷為“品質建工”“百年建工”蓄勢賦能！